Gils Bouwservice: Overstappen van bouwplaats naar kantoor

Drie medewerkers hebben net voor de zomer van 2011 hun opleiding afgerond, waardoor ze van de bouwplaats konden overstappen naar een kantoorfunctie. Tot tevredenheid van zichzelf en van het bedrijf. “Je kent de praktijk en hebt dus aan een half woord genoeg, dat werkt echt prettig.”

Van bouwplaats naar kantoor
Bij de servicedesk van de afdeling bouwservice neemt Wilco Bodegraven dagelijks onderhoudsmeldingen aan. De meldingen komen van de huurders van de woningen waarvoor Gils het onderhoud doet. Een kapot slot, een klemmende wc-deur: tot voor kort was Wilco degene die al klusjes oploste. Nu speelt hij ze door naar zijn collega’s die nog steeds op de weg zitten. Ook Heinrich Boekelo en Alfred Alkema hebben hun timmermanshamer ingewisseld voor de computer op kantoor. Net als Wilco hebben ze via het Loopbaantraject Bouw & Infra een opleiding voor werkvoorbereider gevolgd. Alledrie verwachten ze net voor de zomer hun diploma te krijgen.

Praktijkkennis in werkvoorbereiding
Jan Gils, directeur van het bedrijf, is trots op zijn omgeschoolde medewerkers. “Een paar jaar geleden hadden we mensen in functies op kantoor en als uitvoerder nodig. Toen hebben we uitgezocht of we mensen in dienst hadden die dat werk wilden doen. Voorheen hadden we werkvoorbereiders die van de hts kwamen. Maar in ons soort werk - veel in het onderhoud - heb je kennis van de praktijk nodig. Dat hebben onze timmerlieden. Als ze dan ook nog de wil hebben om werkvoorbereider te worden, dan heb je een prachtige combi.”

Persoonlijk opleidingsbudget
Wat iemand wil, bespreekt de personeelsfunctionaris elk jaar in het functioneringsgesprek. “Voor iedere werknemer hebben we een opleidingsbudget”, vertelt Jan. “Dat kan hij gebruiken voor bijscholing. Als hij het bedrag een paar jaar opspaart, kan hij ook een duurdere opleiding volgen."  Door daarnaast gebruik te maken van het Loopbaantraject krijgen de werknemers nog meer mogelijkheden. "We kijken ook naar iemands gezondheid en de mogelijkheden die er zijn binnen het bedrijf. Het opleidingsbudget is een investering in onze mensen, ze verdienen het. Ze werken hard en houden door hun kwaliteit en inzet het bedrijf gezond.” Blije collega’s en werkgevers
En dat werkt. “We krijgen veel positieve reacties van onze opdrachtgevers”, merkt Jan. “Bijvoorbeeld over de manier waarop Wilco de servicedesk nu bemant. Juist omdat hij eerst zelf de klussen uitvoerde, weet hij precies wat wel goed ging en wat niet. Die kennis gebruikt hij in zijn nieuwe functie. Daar zijn de collega’s en de opdrachtgevers blij mee.”

Eerder verschenen in Bouwen, april 2011